Tous les domaines d'intervention de DR.RH&CO visent la maîtrise des transformations organisationnelles
Les transformations organisationnelles mobilisent simultanément plusieurs dimensions de l’organisation.
Nos thématiques d’intervention proposent cinq regards complémentaires pour analyser, accompagner et éclairer ces transformations dans des contextes de plus en plus marqués par l’intelligence artificielle.
L'accompagnement des dirigeants et leaders face aux situations complexes
Face à des dossiers sensibles et complexes renvoyant à des pratiques managériales ou de leadership et à une fine compréhension des comportements organisationnels, avoir un conseiller de confiance en dehors de la hiérarchie est nécessaire, surtout à l’heure de
l’IA qui bouleverse tout.
Ce rôle d’Executive Advisor ou conseiller stratégique de haut niveau consiste à accompagner un dirigeant dans ses décisions sensibles, en apportant un regard externe, structuré et expérimenté.
La posture d’Executive Advisor, qui n’est donc pas celle d’un coach, aide à clarifier les enjeux, à challenger les options et à sécuriser les choix avant leur mise en œuvre. Pour ce faire, savoir s’appuyer sur les apports de la recherche académique pour prendre du recul devant la complexité est un véritable atout.
En outre, plus les responsabilités sont grandes, plus la poursuite d’un meilleur bien-être au travail pour soi-même et son (ses) équipe(s) est une nécessité, en particulier en contexte professionnel sensible.
Atteindre certains objectifs devient alors primordial:
- Développer / renforcer son leadership en situation sensible
- Aligner ses valeurs et ses croyances avec son engagement professionnel
- Maîtriser plus finement son environnement professionnel humain
Les dernières avancées de la recherche académique peuvent ainsi contribuer à cette quête systémique et permettre l’excellence opérationnelle.
Nous contacter pour connaître la démarche suivie par Stéphanie Carpentier, Docteur en management, fondatrice et Présidente de DR.RH&CO.
Le Management des ressources humaines et des organisations
Avec la généralisation de l’utilisation de l’IA, les pratiques managériales au sens large sont toutes bouleversées de par leurs interactions: l’organisation (sa structuration, son fonctionnement) mais aussi les hommes, autrement dit les pratiques de leadership, l’analyse des comportements organisationnels, le métier de manager et même les politiques de GRH. Par management des ressources humaines ou RH, il faut donc entendre:
- La compréhension des organisations, leurs modes de fonctionnement traditionnel et les nouvelles formes de structuration et de coordination (travail à distance, travail nomade, travail dans les tiers-lieux (coworking, corpoworking, …), etc.).
- Le pilotage des organisations et des équipes, l’audit social, les nouvelles façons de travailler, les valeurs et la culture d’entreprise.
- La conduite du changement y compris en relation avec l’Intelligence artificielle (IA) / les implémentations de nouveaux ERP; le management par projet.
- Le métier de manager, le management d’équipe, la communication managériale, l’animation de réunions, la gestion des conflits, l’interculturalité.
- Le leadership, l’intelligence émotionnelle, le leadership émotionnel, le leadership spirituel. La mixité femme-homme dans les postes à responsabilités.
- Les comportements organisationnels, les jeux de pouvoir, les comportements transgressifs voire déviants, la bienveillance au travail, etc.
- La gestion des ressources humaines: recrutement, formation, compétences, rémunération, carrière, etc.
A noter: la population des commerciaux B2B a fait l’objet de la spécialité de thèse de Stéphanie Carpentier, fondatrice et Présidente de DR.RH&CO. Un focus sur l’organisation commerciale et la gestion de la force de vente B2B est donc possible.
Les transformations organisationnelles interrogent les déterminants organisationnels de la santé et du bien-être au travail. Notre approche mobilise la prévention primaire pour éclairer les choix de management, de leadership et d’organisation susceptibles de créer des contextes plus favorables à la santé, à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail et à la performance collective.
Aussi, la prévention de la santé au travail comprend d’un point de vue managérial:
- La prévention des risques psychosociaux.
- Le bien-être et la qualité de vie au travail.
- La gestion du stress au travail.
- Les comportements toxiques au travail.
- La résilience organisationnelle.
- Le retour à l’emploi après une maladie grave (en particulier le cancer).
- La politique de gestion de la ménopause au travail qui est aussi à la croisée de plusieurs politiques de management des RH.
Une précision: le travail managérial sur ces thématiques supposant parfois des accompagnements individuels y compris en lien avec la transformation digitale des fonctions RH et managériales en entreprise,
- des prestations dites de marketing RH (marque employeur, marque personnelle, etc. y compris via les réseaux sociaux notamment LinkedIn)
- et/ou des prestations de soutien plus traditionnel (coaching, mentoring, tutorat)
peuvent aussi être réalisées par DR.RH&CO avec l’éventuel concours de son réseau de partenaires si besoin était.
La complétude managériale désigne la capacité d’une organisation à éclairer, articuler et réguler de manière cohérente les différentes pratiques de management et de leadership mobilisées lors des transformations organisationnelles, afin de préserver leur cohérence d’ensemble malgré la diversité des acteurs, des contextes et des régulations en présence.
Concrètement, la complétude managériale consiste à identifier les dimensions du management et du leadership qui, parce qu’elles sont insuffisamment prises en compte ou insuffisamment articulées, fragilisent la maîtrise des transformations organisationnelles.
De ce fait, la complétude managériale est un cadre d’analyse des transformations organisationnelles qui permet aux acteurs de faire face aux transformations, quelles qu’en soient la nature, l’origine ou les effets.
La complétude managériale s’inscrit donc dans une logique d’audit social.
Certaines organisations sollicitent DR.RH&CO après l’intervention d’un ou plusieurs consultants lorsque les résultats obtenus ne sont pas à la hauteur des attentes, lorsque les recommandations se révèlent inadaptées ou lorsque l’intervention a contribué à fragiliser davantage la situation.
Notre mission consiste alors à prendre du recul, analyser ce qui a été réalisé, comprendre les effets produits sur l’organisation et ses acteurs, puis identifier les mesures correctives nécessaires.
Dans un contexte où l’IA facilite la production et la diffusion de solutions de conseil, cette capacité d’analyse critique devient particulièrement importante : il ne suffit pas qu’une recommandation paraisse pertinente ; elle doit être adaptée à la réalité de l’organisation, fondée et soutenable dans ses effets.
DR.RH&CO peut ainsi être sollicitée pour apporter un regard extérieur, indépendant et expert sur une situation déjà accompagnée, et contribuer à sa remise en cohérence.
Stéphanie Carpentier, Docteur en management, fondatrice et Présidente de DR.RH & CO, met à disposition de ses clients son expertise acquise dès 1998 sur ce type de mission.
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