Vous êtes confronté à une situation managériale ou organisationnelle complexe, sensible ou stratégique ?
DR.RH&CO vous apporte un regard extérieur, indépendant et confidentiel pour :
éclairer une décision lorsque les enjeux sont complexes ou sensibles ;
comprendre ce qui se joue réellement dans une situation managériale ou organisationnelle ;
sécuriser une transformation et ses effets sur le management, le leadership et les collectifs de travail ;
prévenir ou traiter des situations qui fragilisent la santé au travail, la QVCT ou la performance collective ;
analyser une intervention de conseil lorsque les résultats obtenus ne sont pas à la hauteur des attentes et identifier les mesures correctives.
Notre approche : comprendre les interactions pour mieux décider.
Nous aidons les dirigeants et les organisations à prendre les bonnes décisions face aux transformations complexes, notamment à l’ère de l’IA.
Une expertise doctorale en management et leadership pour maîtriser les transformations organisationnelles
Nous accompagnons les organisations dans la
maîtrise de leurs transformations, pour concilier santé au travail, prévention primaire et performance durable.
Notre approche mobilise les sciences de gestion et des disciplines complémentaires pour éclairer les décisions en matière de gouvernance, de management et de leadership et anticiper les effets des transformations organisationnelles notamment dans un contexte de généralisation de l’IA
Cinq dimensions pour une même ambition:
maîtriser les transformations organisationnelles à l'ère de l'IA
Pour les organisations, dirigeants et leaders confrontés à des transformations complexes, sensibles ou stratégiques
1 - L'accompagnement des dirigeants et leaders face aux situations complexes
Certaines situations managériales ou organisationnelles sont trop sensibles, complexes ou stratégiques pour être traitées avec des réponses standardisées.
Dans ces contextes, un dirigeant peut avoir besoin d’un regard extérieur, indépendant et confidentiel.
C’est le rôle de l’EXECUTIVE ADVISOR : apporter un conseil stratégique de haut niveau, distinct d’une posture de coaching, en s’appuyant sur les avancées de la recherche et sur une expérience concrète des organisations.
L’objectif : éclairer les décisions, comprendre les interactions à l’œuvre et contribuer à l’excellence opérationnelle.
2 - Le Management des Ressources Humaines et des Organisations
Les transformations organisationnelles, notamment sous l’effet de l’IA, bouleversent les pratiques managériales, le leadership, les comportements organisationnels et les politiques de ressources humaines.
Notre approche permet d’en analyser les interactions pour éclairer les décisions.
3 - Le Management de la santé au travail
Les transformations organisationnelles interrogent les déterminants de la santé et du bien-être au travail.
Notre approche mobilise la prévention primaire pour éclairer les choix de management, de leadership et d’organisation et créer des conditions plus favorables à la santé, à la QVCT et à la performance collective.
4 - La complétude managériale
Comprendre les interactions pour mieux décider.
La complétude managériale consiste à analyser les interactions entre les pratiques de management, les pratiques de leadership, les comportements organisationnels et les transformations afin d’éclairer les décisions des dirigeants.
5 - La reprise d'une intervention de consulting
DR.RH&CO peut être sollicitée après l’intervention de consultants lorsque les résultats obtenus sont insatisfaisants ou que l’organisation a été fragilisée.
Notre mission consiste à analyser la situation, comprendre les effets produits et identifier les mesures correctives nécessaires, avec un regard extérieur, indépendant et expert.
Ils font appel à notre expertise
Nos Spécificités et notre Raison d'être
Après + 25 ans d’expertise en management des ressources humaines, voici les convictions qui gouvernent les interventions de DR.RH & CO et définissent sa raison d’être:
6 enjeux qui transforment aujourd'hui le management
Les pratiques de management et de leadership, surtout à l’heure de l’IA généralisée, questionnent:
- La performance
- Le sens au travail
- La formation des managers
- La vision systémique
- L’hyper sollicitation de chacun au travail
- Le bien-être au travail
Pourquoi choisir DR.RH&CO?
Le MANAGEMENT et le LEADERSHIP sont difficiles à maîtriser car ils sont à la fois:
- ART
- PRATIQUE
- SCIENCE
Les obligations de DR.RH&CO
Une triple obligation :
- un savoir-faire et savoir-être
- la maîtrise des techniques et une nécessaire prise de recul face aux impacts managériaux et humains de l’IA.
- la connaissance des fondements conceptuels et scientifiques
Notre Expertise en Action
"C'est grave Docteur?"
De manière curative ou préventive, DR.RH & CO veut être pour les organisations le
- ‘DR.’ (Docteur)
- spécialiste des ‘RH’
- et ‘& CO’ pour les autres disciplines connexes ou complémentaires auxquelles les pratiques managériales et de leadership font également appel, surtout à l’heure où l’utilisation de l’IA est généralisée
Situations d'intervention
Cette liste n’est pas exhaustive:
- La conduite du changement
- Le management des commerciaux
- La rétention des talents
- Les nouvelles voies du leadership
- La compréhension managériale des comportements organisationnels dans des situations de crise
- Les pratiques managériales toxiques
- Les comportements toxiques au travail
- La qualité de vie et le bien-être au travail
- Les nouvelles façons de travailler avec ou sans l’IA
Les conférences et webinars
Les thématiques privilégiées de Stéphanie Carpentier concernent le management, le leadership, les soft-skills, la qualité de vie et les conditions de travail, le bien-être au travail. Une expertise concernant les nouvelles façons de travailler (avec ou sans l’IA), la conduite du changement, la recherche de sens ou même LinkedIn est également souvent sollicitée.
Les problématiques choisies sont toujours co-construites avec les clients ou partenaires, ce qui garantit la singularité de la prestation.
Vous souhaitez maîtriser vos transformations organisationnelles dans un contexte marqué par l’essor de l’IA, les nouvelles attentes en matière de QVCT et l’évolution des pratiques de management et de leadership ?
Portrait de la Présidente et fondatrice
« Servir, et non se servir de, est une valeur qui doit être portée et vécue au quotidien dans tous les aspects de la prestation de services. Mais cela n’est possible sur la durée qu’en prenant appui sur le triptyque : respect, vérité, confidentialité ».
Stéphanie Carpentier, Docteur Sciences de Gestion, Fondatrice et Présidente de DR.RH&CO
Nos valeurs et principes d'intervention
La philosophie de Stéphanie Carpentier, Fondatrice et Présidente de DR.RH&CO se résume en quatre mots clefs:
Respect, Vérité, Confidentialité, Service
Le respect des organisations et des individus au travail
Cela se résume en 4 mots: Considération, Courage, Transmission et Vérité
La recherche de pratiques véritables
La vérité des pratiques de management et de leadership et la vérité des paroles sont durablement au service des Hommes
La confidentialité
C'est une nécessité et une exigence
Le service
Servir et non se servir de ses clients suppose certains comportements incontournables
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À vous de choisir la modalité qui vous convient.