Une expertise Doctorale en pratiques de management et de leadership
Une expertise se déclinant en :
Conseils,
Conférences,
Formations,
Publications,
Accompagnement en situation critique
et/ou
activité d’influencer
Nos Thématiques d'intervention
1 DOMAINE D’EXPERTISE, 5 THEMATIQUES D’INTERVENTION pour le LEADERSHIP DES DIRIGEANTS ET LEADERS à l’ère de l’IA
L'accompagnement de Top dirigeants et leaders
Face à des dossiers sensibles et complexes renvoyant à des pratiques managériales ou de leadership et à une fine compréhension des comportements organisationnels, avoir un conseiller de confiance en dehors de la hiérarchie est nécessaire. C’est le rôle de l’Executive Advisor ou conseiller stratégique de haut niveau qui a une posture différente de celle du coach. En outre, plus les responsabilités sont grandes, plus la poursuite d'un meilleur bien-être au travail pour soi-même et son (ses) équipe(s) est une nécessité, en particulier en contexte professionnel sensible bouleversé par l'utilisation de l'IA généralisée. Les dernières avancées de la recherche académique peuvent ainsi contribuer à cette quête systémique et permettre l'excellence opérationnelle.
Le Management des Ressources Humaines et des Organisations
Avec la généralisation de l'utilisation de l'IA, les pratiques managériales au sens large sont toutes bouleversées de par leurs interactions: l’organisation (sa structuration, son fonctionnement) mais aussi les hommes, autrement dit les pratiques de leadership, l'analyse des comportements organisationnels, le métier de manager et même les politiques de GRH.
Le Management de la santé au travail
Le bien-être et la qualité de vie au travail (QVT) et plus encore la qualité de vie au travail et des conditions de travail (QVCT) supposent une démarche préventive globale et l’accompagnement de la structure dans le questionnement de ses pratiques de management et de leadership, surtout à l'heure de l'IA généralisée où la seule prévention psychologique individuelle ne suffit plus.
La complétude managériale
Toute organisation est une structure vivante: les interactions entre ses différentes pratiques managériales et de leadership évoluent dans le temps et avec les différents acteurs. Son système est ainsi modifié de façon vertueuse ou non. L'utilisation de l'IA accélère ces mutations (in)volontaires. Retrouver l'homéostasie organisationnelle est le but de la complétude managériale.
Le suivi des missions de consulting
L'IA bouleverse le Conseil qui n’est pas régenté par un Ordre comme d’autres professions règlementaires: aucune exigence de compétence ou d’éthique n'est donc nécessaire pour s'établir. L'utilisation généralisée de l'IA oblige à un haut niveau de compétences pour savoir démasquer les solutions inadaptées ou fantaisistes et apporter les mesures correctives nécessaires.
Ils parlent de nous
Nos Spécificités et notre Raison d'être
Après + 25 ans d’expertise en management des ressources humaines, voici les convictions qui gouvernent les interventions de DR.RH & CO et définissent sa raison d’être:
6 idées simples et universelles
Les pratiques de management et de leadership, surtout à l’heure de l’IA généralisée, questionnent:
- La performance
- Le sens au travail
- La formation des managers
- La vision systémique
- L’hyper sollicitation de chacun au travail
- Le bien-être au travail
Pourquoi choisir DR.RH&CO?
Le management et le leadership sont difficiles à maîtriser car ils sont à la fois:
- un art
- une pratique
- une science
L’IA accentue cette triple difficulté.
Les obligations de DR.RH&CO
Une triple obligation :
- un savoir-faire et savoir-être
- la maîtrise des techniques et une nécessaire prise de recul face aux impacts managériaux et humains de l’IA.
- la connaissance des fondements conceptuels et scientifiques
"C'est grave Docteur?"
De manière curative ou préventive, DR.RH & CO veut être pour les organisations le
- ‘DR.’ (Docteur)
- spécialiste des ‘RH’
- et ‘& CO’ pour les autres disciplines connexes ou complémentaires auxquelles les pratiques managériales et de leadership font également appel, surtout à l’heure où l’utilisation de l’IA est généralisée
Les cas d'expertise reconnue
Cette liste n’est pas exhaustive:
- La conduite du changement
- Le management des commerciaux
- La rétention des talents
- Les nouvelles voies du leadership
- La compréhension managériale des comportements organisationnels dans des situations de crise
- Les pratiques managériales toxiques
- Les comportements toxiques au travail
- La qualité de vie et le bien-être au travail
- Les nouvelles façons de travailler avec ou sans l’IA
Les conférences et webinars
Les thématiques privilégiées de Stéphanie Carpentier concernent le management (les pratiques et les individus), le leadership, les soft-skills, la qualité de vie et les conditions de travail, le bien-être au travail.
Une expertise concernant les nouvelles façons de travailler (avec ou sans IA) , la conduite du changement, la recherche de sens ou même LinkedIn est également souvent sollicitée.
Les problématiques choisies sont toujours co-construites avec les clients ou partenaires, ce qui garantit la singularité de la prestation.
Vous souhaitez un nouveau souffle pour vos pratiques de management et de leadership, surtout face a la deferlante de l’IA ?
Portrait de la Présidente et fondatrice
« Servir, et non se servir de, est une valeur qui doit être portée et vécue au quotidien dans tous les aspects de la prestation de services. Mais cela n’est possible sur la durée qu’en prenant appui sur le triptyque : respect, vérité, confidentialité ».
Nos valeurs et principes d'intervention
La philosophie de Stéphanie Carpentier, Fondatrice et Présidente de DR.RH&CO se résume en quatre mots clefs:
Respect, Vérité, Confidentialité, Service
Le respect des organisations et des individus au travail
Cela se résume en 4 mots: Considération, Courage, Transmission et Vérité
La recherche de pratiques véritables
La vérité des pratiques de management et de leadership et la vérité des paroles sont durablement au service des Hommes
La confidentialité
C'est une nécessité et une exigence
Le service
Servir et non se servir de ses clients suppose certains comportements incontournables
Nos derniers partages
5 actualités ou articles choisis par curation
- Sur LinkedIn, feedback public du Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil suite à ma conférence sur le sens du et au travail à destination des cadres de santé du GHT des Hôpitaux Confluence du 4 février 2026
- Dans le MAGAZINE PREVENTICA, billet d’humeur « La QVCT est devenue une compétence essentielle de leadership ! » du 22 janvier 2026
- Interview dans LE FIGARO.FR, article d’Anne Bodescot « « Prendre des sanctions n’est pas la norme » : que risque une entreprise qui « couvre » un chef toxique ? » du 7 janvier 2026
- Interview dans le Podcast DEVENIR DRAGONNE du Planning Familial 21 « La Ménopause au travail: Qui est concerné.e? » du 20 novembre 2025
- Concilier vie personnelle et travail : le fléau silencieux qui frappe les cadres – L’Express
Nous contacter
Nous Rencontrer
Rencontrer DR.RH&CO et sa dirigeante par l’intermédiaire des nouvelles technologies ou de visu, que ce soit dans vos locaux, ceux de DR.RH&CO ou un tiers-lieu adapté, est réalisable selon différentes possibilités.
DR.RH&CO se tient donc à votre disposition. A vous de choisir la modalité qui vous convient le mieux…