Un récent article issu de la Harvard Business Review a attiré mon attention car il rejoint mes questionnements habituels sur le leadership spirituel : il traite de ce que les leaders courageux font différemment. Je souhaite donc m’appuyer sur cette base de réflexion pour rappeler quelques éléments conceptuels fondamentaux que les leaders ont tendance à oublier dans leurs pratiques : être courageux, ce n’est pas être intrépide et sans peur mais au contraire faire preuve d’ouverture, d’humilité, de principes, et même de vulnérabilité. Autant de pistes abordées dans cet article qui pourront être utiles à chacun par ces temps difficiles.
