La toxicité d’un leader charismatique dans une organisation
Article, pp. 167-174
Ce numéro des Cahiers de l’ACTIF a pour objet d’interroger la réalité des comportements toxiques et leurs conséquences dans le champ des organisations sociales et médico-sociales : quels types de “personnalités toxiques” peut-on observer et quels sont les comportements qui en découlent? En quoi l’environnement des ESSMS pris au sens large (réglementation, caractéristiques organisationnelles, modes de gouvernance, de dirigeance ou de management de proximité) favorise-t-il ou non l’émergence de situations et de “comportements toxiques”? Comment les repérer, les analyser et y remédier? Quels sont les axes de prévention à mettre en œuvre pour éviter les effets de contamination et de propagation des “comportements toxiques” au sein des organisations, et pour rétablir des relations saines et équilibrées? Cliquer ici pour lire la suite de cette actualité