Il est une évidence : la dotation de l’entreprise en compétences nécessaires pour la mise en œuvre d’une intention stratégique conditionne l’implémentation de la stratégie. Or, quand une entreprise souhaite entrer sur un marché radicalement nouveau pour elle, il est fort probable qu’elle ne possède pas en interne les compétences nécessaires et soit obligée de les recruter à l’extérieur pour créer la combinaison de ressources adéquate.
L’apprentissage organisationnel d’un nouveau métier est accéléré par une politique de recrutement adaptée.
Le management stratégique omet d’analyser la concurrence sur le marché du travail pour acquérir des compétences. La capacité de sourcer, d’attirer des talents, de les débaucher auprès d’autres employeurs, conditionne la capacité d’implémentation de l’intention stratégique.
Source : Guerre des talents : pas de compétitivité sans attractivité sur le marché du travail